数据要从业务中来，到业务中去

数据要从业务中来，到业务中去

在人力资源管理领域，数据化的三大核心要素：组织、人才、文化。围绕组织目标的推进与达成，人才的动机驱动与管理。

通过数据技术，改变吸引、猎取、培养、留住人才的方式，关注PA（People Analytics）和EX（Employee Experience），组织和员工之间构建起双赢的雇佣关系，员工有更开阔的职业发展路径，组织可以更高效的达成目标。

进一步拆解下人力资源管理的业务过程，从战略管理、到管理过程、到管理结果，数字化可以在各个环节中发挥更多的作用。

3. 还原场景：从谁的视角出发？解决谁的关键问题

这个是价值抽取中最难的一个环节。从谁的视角出发，是说谁最终为产品的价值来买单。有一些工具或方法论比如IMPACT框架，可以帮助去更好的挖掘关键用户的关键诉求。

有很多情况下，我们确实找错了用户，找错的用户的关键诉求。你以为的真的是你以为的么？不要做过多路径依赖的事情，这也是从产品构思到落地环节最难的一个步骤。

4. 关注价值：PA是没有终点的旅行

人力数据分析领域，PA其实是价值呈现的又一个关键环节；但正如文初所表达的内容，人才管理是有很多个变量和维度，如果没有客观的认知，在人力分析方向的投资评估就会遇到很大的挑战。