抖音号资讯：对待工作何林一直非常认真，产品核心功能把控、项目跟进和上线

6年产品老司机，工作仍然压力重重

抬头看看了电脑右下侧的时间，已经凌晨12点了。

今天是周日，何林依然抱着电脑来公司加班，虽然创业公司免不了辛苦一些，但是身体的劳累依然掩盖不了何林内心的焦虑。

今年是何林做产品的第6年，身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆陆续续的跳槽，只有何林坚守在这里。从最初不起眼的产品助理、产品专员、到最近几个月，被老板提升为新产品线的产品负责人。

对待工作何林一直非常认真，产品核心功能把控、项目跟进和上线，他都做的很好。甚至很多老的产品线关键环节和流程，还是何林梳理制定的。

然而当独自负责一个新的产品业务线时，没有了之前产品leader的方向决策，没有了原有产品框架和思路的参考，何林需要做的不再是执行和优化迭代，而是通盘研究市场竞品与行业产品打法之后，给出明晰的产品规划和策略迭代。这样的内容对何林来说，非常吃力。

眼看着最近几个月，新产品线的新增注册用户明显下降20%，同类竞品已经迭代了2个新的版本页面上线，功能和目标定位都比何林的产品清晰和深远。

月度规划会上，老板痛批何林：产品定位模糊，核心功能缺乏，产品格局和市场竞争力严重落后！

想到这些，何林就觉得一阵阵头疼，没有解决办法！

从执行到管理，面对更多新挑战

作为产品负责人，owner的角色不仅对何林的规划能力、思维高度提出了新要求，更对管理能力有了新的考验！

很多新人需要时间投入做反复培训和习惯矫正，才能快速跟上团队的节奏。但是何林面对老板和业务的压力，无法抽出足够的时间来做团队的系统培训。

所以面对这些业务问题，只有何林一个人干着急，其他人都无力解决，大多数时候都早早下班。即使何林给他们传达了这些压力，团队新人也只能陷入没有实质帮助的担忧之中。

何林对此很矛盾，这些问题让他的产品工作进度以及管理都陷入无序。

从PM到产品Owner，缺的不仅是经验

都说产品负责人是CEO的学前班，也是产品经理真正从执行到规划和管理的跨越。

然而这些不仅仅来自时间、经验的积累，更多的是产品专业能力体系的锻炼和培养。有时候时间和经验并不一定代表，你真正具备解决问题的能力。