抖音号资讯：数据运营的核心竞争力在哪？起初的理解是用数据驱动业务

数据运营的核心竞争力在哪？起初的理解是用数据驱动业务。然后日常工作中，就利用数据做一些活动复盘、产品分析等工作。做久了不禁发现好像也没啥大不了的，貌似这个工种的天花板也挺低的。

但是事实并不是这样，一个工种的天花板很大程度取决于自身看待问题的高度。就像前面说的，数据驱动业务，提升下看问题的角度，针对这句话完全用另外一种更白话的语句进行概括：那就是用数据进行业务目标管理。

业务目标管理，有两个重点：

• 第一，量化业绩完成度；
• 第二，透传业务的健康度（不仅要完成业绩目标，还要可持续发展）。

仔细想想，所有的数据分析工作就是为了更好地完成以上两点，只不过之前我们太聚焦在执行层面上而已。

一、量化业绩完成度

虽然不倡导公司发展唯KPI论，但是个人认为没有数据量化后的目标，终究是没有方向。

因此，数据管理业务目标第一件事就是，基于公司目标剖析出业绩核心指标，然后制定合理的达成路径。

那么如何做好这件事呢？

重点有3个：第一量化、第二补位、第三校准。

（1）量化

本质：量化用户增长效能。

业务输出画面：KPI拆解。

KPI的拆解是我们带着业务理解和目标去量化用户增长的效能，这其中会包含两部分：一部分是【自然量】，一部分是【常规量】。自然量俗称不花钱带来的业绩，包括产品优化等，常规量俗称花钱买量，包括渠道流量采买等。

结构性的拆解为这两块后，再结合业绩第一核心指标进行规划。每家公司业务不一，我分享下KPI拆解过程中的重点供大家参考。