找到目标一致且有能力的小伙伴

活下去

无论你的产品多么有发展，无论你的梦想多么有光芒，前提是要让公司活下去，要不然没有“来日方长”。如果公司有“自造血”的能力，那自然是最好。

三、找到目标一致且有能力的小伙伴

公司的目标和愿景要实现，就要找到优秀的小伙伴，让专业的人做专业的事，这无疑是最基本、最重要了的。创业公司无法提供很“好看”的薪水，那么就在其他方面发发力，提供其他良好的“软”、“硬”福利。

四、关注你的产品

产品理念

分享一个我们大BOSS的例子，他说，我们做产品要做到“一招鲜”，但是这一招要“足够鲜”，再做到“鲜遍天”。细想，对啊，“一招鲜”是做单点、做垂直，不做大而全，只做小而美；“足够鲜”是指产品必须满足刚需、痛点；“鲜遍天”是把这个单点、垂直做深做透。大BOSS在做产品的理念上和我高度一致，这也是打动我加入的重要点之一。

产品细节

产品是公司的生命线，CEO肯定是要花时间去关注产品成长的。公司和用户通过产品建立起联系，公司的所有努力变成了产品展现在用户面前，产品的每一个细节都代表了公司想要传达给用户的愿景和理念。初创公司CEO，请你一定要先成为产品的深度使用者。

五、“落地”，切忌飘在空中

在这个浮躁思想逐渐滋生的互联网圈子里，“人有多大胆，地有多大产”变得平凡而常见。之前听一位做社交APP的CEO说今年要做几千万，明年赶超陌陌，却连实现的手段、预算、效果评估等都做得漏洞百出的情况，我除了祝福还能做什么呢！

 六、提高团队的战斗力

无论你想做一个多么牛逼的产品，都需要有人来帮你执行，所以能有一个尖刀团队做支撑，那自然是事半功倍了。

提高团队战斗力，可以从很多方面入手，团队人员结构、团队文化、、团队凝聚力等等，今天我着重提一点：执行力。

保证执行力的基础：让正确的人正确地做正确的事。嗯，可能是有点绕口，那我们来具体分解下步骤：