抖音号交易出售资讯对于向前一体化和向后一体化企业

争者分析在前面的篇幅稍有提及，拿出来单独说，不仅因为其重要，其也是因为在公司会忽略内外部环境分析时，却绝对不会忘记做竞争者分析，哪怕只是浅显片面的。

竞争者包含现有竞争者和潜在进入者，尤其是低壁垒行业新进入竞争者会源源不断，对于向前一体化和向后一体化企业（美团，向前一体化+横向一体化）在进入时也会非常具备竞争力，需要格外关注。

竞争者信息的收集包括不限于企业发展战略、企业历史、企业文化、组织架构、产品/业务文献资料、财务状况等等。对于未上市的公司和一些中小企业，许多信息都未在媒体上公开，故而应该尽量在可接触信息、人和产品（如：官网、应用市场、推广软文等）中去做推断。

就算像老板说的不懂不确定就抄！那也要分析分析别人为什么这么做，是否适合自己，抄也要抄的有技术含量不是。在抄的过程中再找到竞品不合理的地方，改善它，就赢了。