抖音号交易出售资讯合适的人与靠谱的计划

合适的人与靠谱的计划

几乎每个项目都有人吐槽，太坑太扯淡。

实际上，项目之所以会扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，随着项目的进程问题越来越严重，直到不能收场。

在上文我们已经厘清了项目的几个核心概念 ，我们知道要想做好一个项目首先要搞清楚项目利益相关方，组建合适的项目团队，然后我们需要分解我们的项目任务，制定一个清晰的项目计划，才能指导和推动项目的进展。

我们现在从案例来还原项目前期的挖下的坑：

A公司目前正在为一个医院开发一套系统，现在项目按时间开发完成了，也做好了相关的培训工作，但始终无法验收，医生说不好用，而且还有三个需求要变更，开发工程师下个月要离职了，各种问题层出不穷……

假设你是这个项目的项目经理，我们一起来看看你踩的雷。

1. 项目第一坑：“人”才是最坑的

你从销售经理那里获悉，这个项目是内科的科长最开始发起的，副院长也很支持。

你很开心，感觉这个项目牵涉的人比较少，就开始了这个项目，并且定期发送相关的进度报告：